本文共 841 字，大约阅读时间需要 2 分钟。

      新做一个app时， 从开发角度要面临需求评审、项目排期、UI给图、开发、发版、改bug和迭代等等。

    作为team leader该如何理顺各个环节并管理每个需求落地呢？   我觉得可以借助很多工具。

1、  任务排期，   以往使用Windows Project、excel或者鱼骨图描述各个里程碑， 但我更推荐使用Tower。 将每个需求细分为若干个可跟踪的story， 在tower上标注后台、ui、前端提测的时间点，      tower上能更直观的看清楚目前项目的开发进展；

2、  UI标注，   画界面时要设置各个控件的间距、大小等，很多UI都是做个图片详细描述各个参数等等，  推荐使用“标你妹~啊”网站http://www.biaonimeia.com/,  设计人员传上图片后， 开发人员就能看到各个控件的参数了， 节省设计人员的时间。

3、 标签纸、水笔、玻璃墙（或大白板），   将每个任务写成卡片贴到墙或白板上， 每天上午十点要做站会，   前端开发(iOS和Android）、产品、测试、后台要一起！

4、 跟后台接口联调， 可以用RestClient模拟测试接口， 不必每次都改代码调试。

4、  代码管理，  大公司一般使用git，  要在merge前添加review把关代码质量！  Android Studio要安装FindBugs、CheckStyle等插件， 提交代码前先自检！

5、   写代码时最担心的问题是内存泄漏、崩溃和ANR， 项目中集成leakcanary或者使用MAT分析内存泄漏，  借助腾讯的bugly、友盟或者fabric等等很多三方库都可以收集崩溃日志。

6、 bug管理， 每家公司不一样。 收费的有jira， 免费的有bugfree（上家公司用的）以及各大公司用的（具体太清楚了）。

7、 渠道管理，  以前用了mulchannel， 还可以是其它三方库。 目的是查看在各个应用市场的下载量。

    先总结这么多， 后续继续补充。。。

      我的微信公众号， 欢迎关注， 让我们一起成长